El dato que le pone un precio de un billón de dólares al burnout

🔺 Esto sí importa hoy

A menudo, el bienestar laboral es relegado a la categoría de "tema blando". Algo bueno de tener, pero no tan crítico como las ventas o la producción. Este es un error de cálculo masivo.

El burnout, el estrés y la ansiedad no son solo sentimientos. Son frenos económicos. Generan ausentismo, reducen la productividad, aumentan los costos de salud y, como hemos visto, provocan la rotación del talento más valioso.

Como Ingenieros de Sostenibilidad Humana, debemos hablar el lenguaje del negocio. Y eso significa ponerle un número al problema. Cuando podemos demostrar que el burnout tiene un impacto financiero directo, la conversación pasa de ser sobre filantropía a ser sobre estrategia financiera.

🔍 LO QUE VEMOS DESDE AIM TALENTED

📈 Dato estratégico del día

La magnitud del problema es tan grande que ha sido cuantificada por las mayores organizaciones de salud y economía del mundo.

Según un informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS), respaldado por múltiples estudios económicos:

La pérdida de productividad debida a la depresión y la ansiedad le cuesta a la economía mundial aproximadamente 1 billón de dólares (un trillón en inglés) cada año.

🎯 Por qué importa: Este número es astronómico y nos da una perspectiva global. Pero su verdadero poder está en traerlo a casa. Si la economía mundial pierde esa cifra, ¿cuánto está perdiendo tu propia empresa en una escala menor? El burnout no es un problema abstracto, es un costo operativo real y medible que está afectando a tu cuenta de resultados ahora mismo.

El ángulo de la IA: Las herramientas de People Analytics nos permiten empezar a cuantificar este costo a nivel micro. Al correlacionar los datos de bienestar (encuestas, análisis de colaboración) con los datos de negocio (productividad, ausentismo, ventas), podemos empezar a construir un caso de negocio que diga: "nuestro nivel actual de burnout nos está costando X miles de dólares al trimestre".

🧭 MAPA DE ACCIÓN

• Conecta los puntos en tu propia empresa. Toma los datos de ausentismo o de uso de licencias médicas del último año. ¿Hay algún equipo o departamento que destaque? Cruza esa información con los datos de engagement o de rendimiento de ese mismo equipo.

• Presenta el "costo de oportunidad". En lugar de hablar del costo del burnout, habla del "premio de la productividad". "Si logramos reducir el burnout en un 10%, podríamos aumentar la productividad en un 5%, lo que equivale a X en ingresos adicionales."

• Enmarca la inversión en bienestar como una ventaja competitiva. Las empresas que gestionen la energía de su gente de forma sostenible serán las que atraigan y retengan al mejor talento en la próxima década.plantillas, entrenamiento y, como veremos mañana, prompts de IA.

🧠 PARA COMPARTIR

"El burnout no es el precio del éxito. Es el impuesto que pagas por un mal diseño."