El dato que prueba que promover es más barato (y mejor) que contratar

🔺 Esto sí importa hoy

En la mente de muchos directivos, el "costo" de una vacante se limita al fee del headhunter. Esta visión es peligrosamente incompleta. El costo real de traer a alguien de fuera incluye el tiempo de entrevistas, el onboarding, el ramp-up hasta la plena productividad y, el más importante, el riesgo de un mal ajuste cultural.

Como Brokers de Oportunidades, nuestro trabajo es presentar el panorama completo. La movilidad interna no es "la opción barata", es la opción de inversión más inteligente que una empresa puede hacer en su talento.

Hoy, vamos a ponerle números a esa afirmación.

🔍 LO QUE VEMOS DESDE AIM TALENTED

📈 Dato estratégico del día

Según sus análisis:

El costo de contratar a un candidato externo puede ser hasta 6 veces mayor que el costo de promover a un empleado interno para el mismo puesto. Además, los empleados internos suelen alcanzar la plena productividad un 30-50% más rápido.

🎯 Por qué importa:

Este dato es un argumento de negocio demoledor. El ahorro no es marginal, es masivo. Mientras que una contratación externa implica costos directos (publicidad, agencias) e indirectos (onboarding, riesgo de fracaso), una promoción interna aprovecha un activo que ya tienes. La persona ya conoce la cultura, los sistemas y a los stakeholders clave, lo que reduce drásticamente su "tiempo para generar valor".

El ángulo de la IA: Las plataformas de "Talent Marketplace" son el motor que hace que esta eficiencia sea escalable. Al tener un mapa claro de las habilidades y aspiraciones de tu gente, la IA te permite identificar al mejor candidato interno en días, no en semanas, maximizando el ROI de la movilidad de talento.

🧭 MAPA DE ACCIÓN.

1. Calcula el "Costo Real de tu Contratación Externa". Suma todos los costos del último rol que llenaste: fees de agencias, costo de la publicidad, horas de entrevistas de los mánagers, horas de onboarding de RH. Te sorprenderás del número final.

2. Mide el "Tiempo para la Productividad". Habla con los mánagers. ¿Cuánto tiempo tarda realmente un nuevo contratado externo en ser 100% autónomo y productivo en comparación con alguien que fue promovido?

3. Presenta el "Caso de Negocio de la Movilidad Interna". Usa estos dos datos para mostrarle a tu CFO cuánto dinero podría ahorrar la empresa si aumentaran la tasa de cobertura interna en solo un 10%.

🧠 PARA COMPARTIR

🤫 Spoiler para mañana

Mañana, para cerrar la semana, la microacción para crear tu primer "mercado de gigs" interno, el primer paso práctico para convertirte en un Broker de Oportunidades.